公司简介

  济南城建集团有限公司是具有八十余年发展历史的大型国有独资企业,注册资本金26亿元,现有职工2000余人。经营业务涵盖市政、公路、轨道交通、园林绿化施工及工程设计、项目管理、工程监理、造价咨询、招标代理、工程检测、房地产等领域;辖设工程施工、工程爆破、工程检测、工程设计等12个分公司,济南水务、济南汇通、济南城建设计研究院等12个子公司,以及省级企业技术中心、哈工大博士后工作站。

  集团主编国家标准l项、主编参编行业标准3项、地方标准2项,拥有国家专利50余项、国家工法6项、省级工法84项、QC成果33项,技术创新总

量在全国同行业名列前茅,并拥有省级企业技术中心和博士后工作站。集团现已实现工程项目、日常办公的信息化管理。

  集团自2010年改制以来,加快了全国布局业务的步伐,业务范围已扩展至全国15个省份,外地项目占集团业务的50%以上;2012年成功进入国外市场,参建的斯里兰卡高速公路项目于2013年10月顺利通车。走向全国市场以来,集团综合产值连年快速攀升。实现了企业跨越发展,企业综合实力位居山东省市政行业前列、全国市政行业前列。集团业务已在工程行业内建立多元化市场格局。纵向上,延伸产业链,向上游的设计、科研、项目管理发展;横向上,相关业务的多元化发展扩大了集团的市场经营范围。

  近十年,集团承建的工程荣获中国市政金杯示范工程、山东省金杯示范工程等奖项300余项。其中,承建的济南市经十路道路及环境建设工程等两项工程分别荣获中国建筑工程鲁班奖;获得质量奖项位列全国同行业前列。集团先后荣获全国优秀市政施工企业、全国汶川地震灾后恢复重建先进集体、全国住房城乡建设系统先进集体荣誉称号。

  集团将始终坚持“以人为本、科技创新、和谐发展、服务社会”的经营理念,充分发挥国有大型施工企业的人才、技术、设备、管理优势,为国家市政行业做出贡献。


信息化背景

  随着市场经济的发展,市政行业的竞争日趋激烈,传统的管理理念和模式已无法适应市政建设快速发展的要求。能否为社会提供质量高、工期短、造价低的市政基础设施产品,成为制约市政企业成败的关键因素。然而要在这场充满风险的于机遇的竞争中取胜,除了不断加大改革步伐、增加基础设施建设投入、完善企业管理制度意外,企业更要在信息化建设上加大投入,通过深化信息化建设,提高企业整体运营效率,使“信息化”真正成为企业科学决策的工具,充分运用信息技术所带来的巨大生产力,提高自身的信息化应用水平和管理水平,提升企业的核心竞争力。

  信息化建设目标信息资源共享化:建立全集团共享的网络基础设施;综合开发与利用各种信息资源,实现异地的快速有效沟通,提高运营效率,实现企业协同运作。

  标准规范统一化:加强数据管理,从数据、应用和展示三个层面进行标准化与规范化,易于系统的集成和扩展。

  后台处理专业化:集中力量、保证重点,提供专业化、高水平、高效率的运算处理和运行维护。

  管理模式集中化:促进各业务有机整合,对各种资源进行管理和控制。IT资源统一调度,IT应用促进流程优化与管理规范,实现数据的集中化管理和信息管理层次的扁平化。

  整体建设目标:以项目管理为核心,以成本管理为主线,以办公管理和即时通讯为基础,逐步实现工作流程标准化、系统化、规范化、科学化,提高集团总部及下属各单位综合信息管理能力和水平,提高经济效益,提升核心竞争力,通过集团信息化建设的管理与开发为企业的可持续发展提供新的动力支持。



应用价值
​  济南城建集团有限公司运用现代企业管理思想和工程项目管理理论、方法,结合自身特点和经验,通过几年的信息化综合管理系统建设,在集团管控、科学决策、提升管理、强化执行、控制风险以及效益管理、塑造企业形象等方面均取得了相应的成效,且总体运行平稳,效果不断显现。

  作为一种工具和常规管理的有效辅助,信息化已经成为管理的有效手段之一。集团通过健全组织架构,增设信息化岗位,提升了信息化管理的地位,同时梳理管理流程,强调规范化和信息化,使信息化管理渗透纵向到底,横向到边,在一定程度上取代或强化了常规管理,成为管理的有效手段。人事管理、办公OA管理、财务管理、项目管理、档案管理相对集成、协同、联动的信息化管理,实现了执行强化、管理提升、效能增强的目的。



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